Caspian Energy (CE): Г-н Гасымов, какая работа ведется с целью повышения международного инвес­тиционного рейтинга SOCAR?

Вице-президент по экономичес­ким вопросам Госнефтекомпании Азербайджана (SOCAR) Сулейман Гасымов: В первую очередь я хочу выразить признательность коллективу журнала Caspian Energy и руководству Caspian European Club (CEIBC) за приглашения Госнефтекомпании и мне как вице-президенту SOCAR учас­твовать в мероприятиях CEIBC. Клуб создает возможности для доведения до сведения общественнос­ти и деловых кругов - членов Клуба информации о деятельности, работе, успехах и реализуемых SOCAR проектах. Я думаю, что и сегодняшняя наша встреча не отличается от предыдущих и преследует те же цели. Я с удовольствием принял Ваше приглашение и готов ответить на все вопросы, которые интересуют Вас и нашу общест­венность и готов довести до сведения об­щественности информацию о проделанной нами работе.

Возвращаясь к вопросу о рейтинге, хочу отметить, что полученный SOCAR международный инвестиционный рейтинг уже принес свои результаты. Начиная с 2008-09 гг. благодаря долгосрочному сотрудничеству с международными рейтинговыми агентствами Standard&Poor’s, Fitch Ratings и Moody’s, SOCAR были присвоены международные рейтинги. Мы ведем постоянную работу по росту присвоенных нам рейтингов. В первую очередь рейтинг нам был присвоен рейтинговым агентством Fitch Ratings, с условием не превышения странового он был равен рейтингу Азербайджана. С ростом инвестиционного рейтинга страны, мы обратились в агентство для пересмотра и нашего рейтинга. Проведя соответствующие аналитические исследования, Fitch Ratings повысила инвестиционный рейтинг SOCAR и сейчас он находится на уровне «BBB-», прогноз – «Стабильный». Этот рейтинг находится в ряду инвестиционной привлекательности.

Как Вам известно, выдача рейтинга инвестиционной привлекательности дается очень сложно. Но после получения инвестиционного рейтинга, получать последующие рейтинги намного легче. 

Работу в данном направлении мы продолжили. Как известно, для реализации инвестиционных проектов требуется как минимум два кредитных рейтинга. Мы обратились к другой рейтинговой компании - Moody’s, и приступили к сотрудничеству в данном направлении. Спустя определенное время это сотрудничество увенчалось присуждением нам рейтинга и со стороны этой компании. Moody’s объявило о присвоении компании SOCAR корпоративного рейтинга и рейтинга вероятности дефолта на уровне Ba1 с прогнозом «стабильный». 

Принимая во внимание сотрудничество Министерства финансов Азербайджана с рейтинговой компанией Standard&Poor’s, мы наладили сотрудничество и с этой компанией. В настоящее время рейтинг Standard & Poor’s присвоенный SOCAR находится на уровне «ВВ+», прогноз - «Стабильный».

Таким образом, сегодня SOCAR присуждены рейтинги со стороны всех трех рейтинговых агентств, признаваемых международными инвесторами. Мы продолжаем сотрудничество с ними с целью повышения нашего рейтинга. Мы также обратились к рейтинговым компаниям с просьбой раскрыть нам свою методологию – какие критерии и показатели представляют для них важность при оценке компании. В результате нашего сотрудни­чества было принято решение вести работу для поддержания показателей, получивших высокую оценку и работать в направлении показателей, получивших низкую оценку. Эта работа сейчас активно продолжается. 

Мы надеемся, что в результате напряженного сотрудничества с рейтинговыми компаниями, нам удастся повысить рейтинг компании. При оценке нашей деятельности рейтинговые агентства отмечали дефицит финансовых средств при реализации крупных инвестиционных проектов. В свою очередь, мы им представили схему финансирования своей доли в этих проектах. Это большие проекты под одним общим названием «Южный газовый коридор», включающие реализацию проектов «Шах Дениз 2», Южно-Кавказский трубопровод, TANAP и TAP. 

Кроме того, когда мы участвовали в тендере на покупку греческой газораспределительной компании Desfa, в рейтинговом агентстве Fitch Ratings выразили обеспокоенность тем, что если SOCAR изыщет средства для этой сделки, это отразится на ликвидности компании. Мы сразу же заявили им и общественности, что участие SOCAR в тендере обосновано - средства будут изысканы за счет государственных капиталовложений в уставной капитал SOCAR, в связи с чем есть соответствующее решение правительства. Это сняло их обеспокоенность. 

Хочу отметить, что Президент Азербайджанской Республики Ильхам Алиев подписал 25 февраля 2014 года Распоряжение «О некоторых мерах, связанных со второй стадией эксплуатации газоконденсатного месторождения «Шах Дениз» и другими проектами по созданию Южного газового коридора». Согласно документу, с целью эффективного управления проектами второй стадии разработки азербайджанского газоконденсатного месторождения «Шах Дениз», расширения Южно-Кавказского трубопровода, строительства Трансанатолийского и Трансадриатического газопроводов была создана новая компания, 49% которой принадлежит SOCAR, 51% находится в государственной собственности. Путем привлечения средств Госнефтефонда Азербайджана, посредством новой компании - «Южный газовый коридор» будут профинансированы вышеупомянутые газовые проекты. Реализация этого документа является шагом вперед в будущем повышении рейтинга SOCAR. 

На рейтинг также влияют нефтегазовые запасы (от ред.: их прирост и открытие новых залежей). В нап­равлении разведки мы работаем по месторождению «Умид», где SOCAR принадлежит 80%. Мы надеемся, что после полной оценки запасов данного месторождения, они будут добавлены к нашим резервам. Оценка запасов углеводородов на месторождениях Госнефтекомпании Азербайджана ведется совместно с американской компанией Miller&Land, что является требованием аудита. Я думаю, до выхода аудированной отчетности эти результаты мы получим. 

CE: Насколько удачны выпуски евробондов SOCAR, планируется ли дальнейшее привлечение финансовых средств с фондового рынка? Какова финансовая устойчивость компании на международном рынке? 

Сулейман Гасымов: В целом, выпуск ценных бумаг SOCAR на международном рынке уже является фактором, свидетельствующем о финансовой устойчивости компании на международном рынке. 

Как известно, в 2012 и 2013 годах мы выпустили свои евробонды. В 2014 году свои ценные бумаги выпустило государство. Считаю, что мы, являясь государственной компанией, на международном финансовом рынке представляли и компанию, и государство. Размещенные на Лондонской бирже ценные бумаги, по мнению независимых финансовых аналитиков международного рынка, аудиторских и рейтинговых компаний, наших консультантов, можно считать очень успешными бумагами. Здесь, конечно же, сыграли свою роль и рейтинги, полученные компанией. Благодаря этому мы привлекли долгосрочные средства по низким процентным ставкам. 

Пятилетние евробонды на сумму $500 млн., выпущенные в 2012 году были размещены по ставке купона 5,45% (1% - риски по доллару США за 5 лет от ФРС, 4,45% - риски компании на рынке). Через год мы разместили евробонды на сумму $1 млрд. по ставке купона 4,75% (1,99-2% - риски по доллару США за 10 лет от ФРС, 2,75% - риски компании на рынке). Риски SOCAR при повторном размещении евробондов упали почти вдвое, что является высоким показателем роста оценки нашей компании. 

CE: Планируется ли дальнейший выпуск ценных бумаг?

Сулейман Гасымов: Выпуская евробонды, SOCAR независимо от себя берет на себя определенные обязательства. Мы постоянно должны информировать инвесторов, проводить в конце каждого года встречи с инвесторами (роад-шоу). В конце 2013 года мы это сделали в Лондоне, Нью-Йорке, Бостоне, Лос-Анджелесе. Цель встреч заключалась в ознакомлении крупных инвесторов с деятельностью SOCAR и определении деятельности относительно очередного размещения евробондов.

Евробонды это долг, эти средства нужно возвращать. Но в очередном размещении евробондов мы заинтересованы. Первые бумаги были размещены сроком на 5 лет, вторые – на 10 лет, третий выпуск мы планировали размещать на более длительный срок. В связи с этим, мы хотели выяснить интересы и настроения инвесторов. Многие из них считают, что процентная ставка ФРС для американского доллара на более длинные сроки, установленная в размере 2-3%, не отражает реальности. Если этот курс будет выше, соответственно инвесторы получат меньше прибыли. Поэтому они осторожно относятся к долгосрочному кредитованию. Тем не менее, некоторые инвесторы хотят иметь у себя в портфеле именно долгосрочные бумаги, чтобы обеспечить прибыль своих клиентов.

Кроме того, выпуск евробондов - такая операция, когда нужно начинать и завершать этот процесс в короткий срок, поскольку аудированный финансовый отчет имеет определенный срок действия, после чего теряет свою привлекательность. 

В настоящее время правительство выпустило свои ценные бумаги, что создает для нас более благоприятные условия в будущем. В связи с этим, мы не активизировали выпуск своих бумаг в январе-феврале. Пока мы продолжим изучать рынок и потребности компании, но этот вопрос не снят с повестки дня. Вместе с консультантами думаем, что разместим в будущем евробонды на европейском рынке, возможно на более длительный срок. 

CE: Как региональные риски сказываются на инвестиционной прив­лекательности SOCAR?

Сулейман Гасымов: Региональные риски, мы в первую очередь оцениваем на рынках, где осуществляем деятельность. В первую очередь, мы работаем на рынке Грузии. В период демократизации Грузии многие факторы могли оказать воздействие на нашу деятельность. Но мы старались, чтобы наша деятельность в этой стране расширялась, это касается как продажи нефтепродуктов, так и обеспечения населения газом. У рисков внутри каждого государства есть и положительные и отрицательные моменты. К примеру, после смены власти в Грузии, в заявлениях политиков для общественности звучали призывы к снижению цен на нефтепродукты. Естественно, это в определенной степени отразилось и на доходах SOCAR в этой стране. Но, несмотря на это, как известно, мы осуществляем в этой стране долгосрочные инвестиции, которые регулируются международным правом, и вне зависимости от смены власти каждое государство старается защищать иностранные инвестиции. 

Наш бизнес в Украине постепенно расширяется. Последние события в Украине показали устойчивость нашей деятельности и повысили рейтинг наших АЗС, функционирующих под брендом SOCAR. В Украине мы покупаем новые площади и АЗС, пос­кольку в период повышения политических и страновых рисков и ухудшения экономического роста страны нужно вкладывать инвестиции, чтобы в дальнейшем развивать свой бизнес. С гордостью хочу заявить, что инвес­тиции компании в Грузии и Украине являются прибыльными и генерируют дивиденды. 

В Турции у нас самые крупные инвестиции. События в Турции определенным образом сказались на акциях Petkim, владельцем которого является SOCAR. Но в результате высокого уровня азербайджано-турецких отношений и политики SOCAR, это не оказало сильного отрицательного воздействия на наши компании в Турции. 

Кроме того, на финальной стадии находится строительство НПЗ Star (свыше $5 млрд. инвестиций). Сложности были связаны с источником финансирования (привлеченные средства около $3,5 млрд.). Но в нас­тоящее время напряженная работа по данному проекту осталась позади. Ставилась цель – завершить финансовые вопросы 31 марта. Но некоторые Эксимбанки (Кореи, Японии, США, Италии, Испании и т.д., привлеченные инвестиции $2,9 млрд.) готовы завершить свои финансовые обязательства к середине апреля. В связи с этим, сроки по исполнению финансовых обязательств были немного продлены, о чем мы информировали все международные финансовые институты, задействованные в проекте, и получили их согласие не менять финансовые условия по проекту. Мы думаем, скоро мы этот вопрос закроем.

В переговорном процессе по проекту участвовали также ЕБРР, МВФ, ВБ (до $600 млн. привлеченных инвестиций). Но в последний момент они не договорились с Эксимбанками и вышли из переговоров, хотя SOCAR поддерживала их до последнего момента. Это были вопросы разногласий, продолжающиеся на протяжении долгих лет между финансовыми структурами по ряду незначительных для нас вопросов. Пос­кольку от Эксимбанков мы получали инвестиций больше, мы решили продолжить работу именно с ними. Место ЕБРР, МВФ, ВБ занял альянс Сбербанка и Денизбанка (до $600 млн. привлеченных инвестиций сроком на 15-18 лет). Мы как владельцы проекта не почувствовали притеснений. 

Как Вы знаете, турецкая Turcas Petrol владеет 18,5%-ым пакетом участия в данном проекте. Однако Turcas Petrol выразил намерение продать 13,5% доли участия и оставить за собой 5% в проекте, а затем и вовсе продать весь свой пакет акций. Связано это с тем, что они не могли с маленьким пакетом акций участвовать в таком крупном проекте как НПЗ Star. SOCAR намерен купить весь этот пакет Turcas Petrol. Об этом мы проинформировали все финансовые институты и не видим финансовых затруднений. Отмечу, что Turcas может продать свои акции в данном проекте только нам, и таким образом НПЗ станет на 100% принадлежать Азербайджану. Как известно, нашему государству принадлежит 40% акций данного НПЗ. Это хороший проект и свою эффективность он покажет в будущем.

Наряду с этим, компания Petlim (дочерняя компания Petkim), начала строительство и реконструкцию самого крупного и глубокого контейнерного порта в Турции. В связи с этим, был заключен контракт с компанией Maersk, которой и будет сдан порт в долгосрочное управление. 

Вместе с тем, на ежегодном собрании правления Petkim был заключен контракт с компанией Alstom по проекту ветряной энергии. Подписали SOCAR Power и Alstom. Согласно сог­лашению установки будут установлены на полуострове Алиага, где размещается Petkim.

CE: Какие параметры предусмат­ривает утвержденная недавно финансовая стратегия SOCAR?

Сулейман Гасымов: Ранее у нас не было такого точного документа как финансовая стратегия. По мере перехода на международные стандарты возникла необходимость внедрять элементы корпоративного управления, такие как управление рисками, обеспечение внут­реннего аудита, сейчас работаем над усовершенствованием системы внутреннего контроля и т.д. 

Одним из атрибутов международной компании является наличие такой стратегии. В результате исследований различные стратегии международных компаний были сгруппированы, и было решено принять стратегию, учитывающую все аспекты - от разведки до конечного потребителя. 

В настоящее время стратегия SOCAR сформировала основные цели до 2025 года. 

Учитывая, что мы привлекли определенные ссуды на рынке, по каждому из них были определены свои ограничения, в том числе по прибыли, активам, срокам возврата и другим требованиям. По каждому отдельному случаю привлечения средств мы привлекали международных консультантов, которые оценивали этот процесс. Но общей оценки воздействия на баланс компании не производилось, в связи с чем по рекомендации минфина мы разработали финансовую стратегию компании. PwC была привлечена в качестве консультантов для разработки стратегии, они исследовали все кредиты на предмет их воздействия на баланс компании, и мы определили для компании определенные ограничения. Для реализации поставленных целей в SOCAR была создана комиссия, которая проверяет будущую экономическую целесо­образность, источники финансирования и другие аспекты при осуществлении капвложений и финансировании крупных ремонтных работ, и выдает соответствующие рекомендации. 

Согласно нашей стратегии во всех проектах внутренняя норма доходности должна составлять свыше 12%, мы можем брать кредиты максимум до 58% от стоимости всех активов. Все эти цели утверждены руководством SOCAR.

В последние годы мы оптимизируем и хозяйственную деятельность. В связи с этим, провели тендер, который выиграл Ernst&Young. В первую очередь мы оптимизировали хозяйственную деятельность треста «Комплексные буровые работы», управления КМНФ, ПО «Азнефть». Сейчас эти работы ведутся в управлении нефтепроводов и на неф­теперерабатывающих заводах. После работ по оптимизации в ПО «Азнефть» мы пересмотрели стратегию, затем они подготовили для нас стратегию в области добычи нефти до 2025 года. Этот приказ в настоящее время оформляется, и мы ожидаем, что президент SOCAR в скором времени ее утвердит. В данном контексте были определены цели на внутреннем и внешнем рынках по нефтедобыче, переработке и другим параметрам, проанализированы внут­ренние цены. Изучив структуру ценообразования на нефтепродукты и природный газ на внутреннем рынке, стало ясно, что в Азербайджане цена самая низкая в регионе. Но при этом у нас был самый высокий акцизный налог. Мы обратились в тарифный совет пересмотреть структуру ценообразования, что в дальнейшем повлияло на наши финансовые показатели. Цена повысилась, но акциз не уменьшился. Теперь и бюджет получает доход и SOCAR получает дополнительно 500 млн. манатов в год. Это высокий показатель роста прибыли для SOCAR с активами в 22 млрд. манатов.

CE: Каковы результаты финансовой деятельности и общий кредитный портфель SOCAR? 

Сулейман Гасымов: Согласно не­аудированной финансовой отчетности компании за 2013 год, если на 31 декабря 2012г. активы составляли 21,8 млрд. манатов, то на 31 декабря 2013г. - 23,1 млрд. манатов. Рост активов составил 1,3 млрд. манатов. 

Если в 2012г. чистая прибыль составила 955 млн. манатов, в 2013 году -     1 млрд. 167 млн. манатов. Рост составил свыше 200 млн. манатов. При этом операционная прибыль и на 2012г, и на 2013г составила 3,1 млрд. манатов.

Общий кредитный портфель головного офиса составил $2,9 млрд. Из них $1,5 млрд. – евробонды, 500 млн. манатов (около $750 млн.) – кредит МБА, остальное – небольшие займы на сумму $100-150 млн.

Но если рассматривать всю группу SOCAR, то кредитный портфель компании составляет около 5 млрд. манатов, из которых 3,6 млрд. - долгосрочные, 1,4 млрд. – краткосрочные долги. Эти кредиты включают займы по проектам в Турции (только Petkim – 1 млрд. манатов), Грузии, кредитную линию SOCAR Trading. 

CE: Как SOCAR будет строить финансовые отношения с новой компанией, созданной для управления газовыми проектами Азербайджана? 

Сулейман Гасымов: В Распоряжении главы азербайджанского государства указано, что 49% новой компании будет принадлежать SOCAR. Цель создания компании «Южный газовый коридор» - эффективное управление проектами второй стадии разработки азербайджанского газоконденсатного месторождения «Шах Дениз», расширения Южно-Кавказского трубопровода, строительства Трансанатолийского и Трансадриатического газопроводов. Для финансирования доли Азербайджана в этих проектах требуется около $15 млрд. Государство приняло решение финансировать эти проекты за счет средств Госнефтефонда Азербайджана. Эта компания создана для того, чтобы выпускать ценные бумаги и продавать их ГНФАР. За счет этого кредита будут финансироваться вышеупомянутые проекты. Затем за счет полученной прибыли новая компания вернет средства с процентами Госнефтефонду. И лишь потом прибыль компании будет разделена по принципу 49/51. Это отражено в распоряжении главы государства. 

Если бы SOCAR напрямую заимствовал средства у ГНФАР, то эти долги нашли бы свое отражение в нашем балансе, что не соответствовало нашей финансовой стратегии. Этот воп­рос долгое время обсуждался. Была создана государственная комиссия, после чего было принято решение о создании компании. В настоящее время компания начала свою активную деятельность. 

CE: Каковы возможности участия SOCAR на европейском рынке с учетом греческих активов? Каковы возможности наращивания европейских и других международных активов? 

Сулейман Гасымов: Надо отметить, что создание новой компании и было связано с финансовыми ограничениями. Если говорить о компании Desfa, то средства будут изысканы за счет государственных капиталовложений в уставной капитал SOCAR. Инвестиции в газопроводы Греции оценены нашей компанией и приняты во внимание со стороны правительства нашей страны. Эти активы сыграют свою положительную роль при выходе азербайджанского газа на греческий рынок. Таким образом, SOCAR будет иметь возможность дополнительного выхода на европейский рынок, достаточно жестко регулируемый Евросоюзом. Создана компания для управления этими процессами, в настоящее время она задействована в определенных организационных процедурах. Мы думаем, что процедуры завершатся после утверждения в соответствующих структурах ЕС (до августа-сентября 2014г.).

Что касается наращивания международных активов, то мы можем вернуться к этому вопросу после возврата определенной части вложенных в Турции инвестиций. 

Согласно нашей нефтегазовой стратегии мы будем инвестировать в открытие новых месторождений внутри страны. На международных рынках мы рассматриваем активы с минимальными рисками, т.е. небольшие пакеты активов в уже открытых месторождениях с выданными на добычу лицензиями в странах, которые нам интересны. Среди них можно указать Казахстан, Ирак, Вьетнам и Марокко, которые предлагают наши консультанты. 

CE: Выгодно ли Азербайджану продавать газ на спотовом рынке или на условиях долгосрочных контрактов «бери или плати»?

Сулейман Гасымов: Этот вопрос надо рассматривать с призмы наличия покупателей и запасов. Покупатели газа с месторождения «Шах Дениз» уже определены. Это европейские компании, с которыми были заключены соответствующие соглашения. Что касается топливно-энергетического баланса страны, утвержденного правительством, куда входит газ, добываемый на месторождениях SOCAR, попутный газ с месторождений «Азери»-«Чыраг»-«Гюнешли» (АЧГ) и природный газ с месторождения «Шах Дениз», то газ в первую очередь направляется на удовлетворение внутренних нужд. 60% газа отправленного на внутренний рынок приходится на долю ОАО «Азерэнержи» и 40% - ПО «Азеригаз». Оставшиеся объемы мы продаем Грузии и России. С «Газпромом» у нас подписано очень выгодное соглашение, где цена определяется в соответствии с рынком. Будущие объемы газа с месторождений «Умид» и «Абшерон» мы тоже будем продавать по Южному газовому коридору. Мы работаем с РФ и Европой по принципу «бери или плати». Риски на долгие годы вперед тоже учтены по международным формулам.

CE: Каким Вам представляется финальное участие SOCAR в проекте TANAP с учетом заявлений крупных нефтегазовых компаний?

Сулейман Гасымов: Акционером TANAP становится новая компания, до сегодняшнего дня эта доля принадлежала SOCAR. У турецких компаний в проекте 20%, у нас 80%. BP покупает у нас 12%, соответствующее соглашение уже парафировано и скоро будет подписано. Мы думали, что оставим за собой 51% акций TANAP (от ред.: 12% намеревались продать BP, 12% - Statoil, 5% - Total). Total хочет продать свою долю в размере 10% в проекте «Шах Дениз», но это пока не задокументировано. Statoil уже продал 10% из имевшихся 25% в проекте «Шах Дениз». Statoil это объяснил тем, что их стратегия изменилась и они хотят работать больше в своей акватории, а за ее пределами будут оставлять пакеты в объеме 10-15%. Из 10%-ой доли Statoil 6,7% выкупил SOCAR, соглашение подписано, но сделка еще не оплачена. По всей вероятности сделку до конца доведет новосоздаваемая компания «Южный газовый коридор». Остальную часть (3,3%) приобретает BP. 

Азербайджан заинтересован в строительстве TANAP и выход этих компаний никак не отразится на реализации данного проекта. Новая компания будет финансировать это строительство. SOCAR имеет 49% в новой компании. Это наша реальность. Мы передадим свою долю в TANAP новой компании и будем участвовать в проекте как акционер новой компании. Дальнейшее распределение в TANAP будет определять новая компания и государственная комиссия.

CE: Какие проекты ведутся по оптимизации деятельности в самой компании?

Сулейман Гасымов: Мы развиваем различные направления для внут­реннего развития. Самое крупное направление – усовершенствование системы внутреннего контроля, тендер на эти работы выиграл PwC. 

Наряду с этим, с осени 2013 года мы приступили к электронному документообороту. Данную работу мы начали с головного офиса, а сейчас продолжаем и в других подразделениях компании. Это передовой шаг в управлении компанией, он говорит о том, насколько мы движемся к новым технологиям. Ранее мы внедрили модуль казначейства, благодаря чему удалось упростить отношения с финансовыми структурами и внедрить механизм контроля операций. В настоящее время мы усовершенствуем эти процессы, что позволит улучшить работу казначейства. Думаю, этот проект мы внедрим в середине текущего года. 

Самый важный аспект - автоматизация операционных модулей. Здесь речь идет о планировании производства и ремонта, контроле качества, управлении проектами. Мы два года занимаемся внедрением этих модулей и уже создали нормативно-правовую базу. Проектные решения уже приняты, сейчас переводим этот модуль на программный язык и к середине года планируем его завершить.

Мы продолжим развивать модуль контроля во всех подразделениях компании, а также вопросы интеграции между внедряемыми модулями. Все это способствует внедрению новых систем управления, основанных на современных технологиях. 

После внедрения этих модулей мы обеспечим оперативное стратегичес­кое управление компанией. Каждому управляющему лицу в компании определено около 30 стратегических карт. Эти карты тестируются, и мы их уже готовы внедрять. Эти карты будут давать топ-менеджменту компании ежедневную сводку изменений показателей и другую точную информацию для принятия важных и своевременных решений. 

Думаю, что внедрение электронного документооборота и стратегических карт, используемых в международных компаниях, даст свой положительный эффект. Мы гордимся, что осуществляем эту работу и движемся вперед по инновационному пути развития к международным стандартам.