Caspian Energy (CE) Как началась история создания Вашей компании? Какие основные этапы Вы прошли — от формирования идеи до официального начала деятельности компании?
Основатель и член Совета директоров «Sabah Investment Group» Орхан Мустафаев: Философия создания «Sabah Investment Group» (SIG) не ограничивается лишь строительством зданий или реализацией стандартных строительных проектов. Отправной точкой нашей деятельности стала идея внедрения в нашей стране совершенно новых стандартов качества в области градостроительства, архитектуры и инженерии, а также уникального сочетания эстетики и функциональности. На этапе формирования этой идеи нашей главной целью было предлагать клиентам и партнёрам не разрозненные отдельные услуги, а комплексные высокотехнологичные решения — от концептуального проектирования до реализации проектов «под ключ».
Практическое воплощение этого стратегического видения состоялось в ноябре 2010 года с основанием компании «Qala Group». С момента официального начала деятельности «Qala Group» инженерная точность и бескомпромиссные принципы качества с самого первого дня стали краеугольными камнями нашего бизнеса. Постепенно расширяя сеть предоставляемых услуг, мы сформировали холдинговую структуру Sabah Investment Group, объединившую под единым управлением амбициозные градостроительные инициативы и крупные инвестиционные проекты.
CE: Как у Вас возник интерес к этой сфере и с какого этапа началась Ваша профессиональная деятельность?
Орхан Мустафаев: Наш интерес к этой сфере обусловлен осознанием того огромного влияния, которое создаваемые объекты оказывают на жизнь людей, городскую культуру и региональное развитие. Понимание того, что архитектура и строительство — это не просто бетонные и стеклянные конструкции, а, по сути, формирование среды для жизни, которая останется в наследие будущим поколениям, стало для нас источником большого вдохновения.
Наша профессиональная деятельность берёт начало в 2010 году, когда была основана компания «Qala Group». С самого начала нашей главной задачей было не просто соответствовать международным стандартам, а превосходить их при реализации каждого проекта, применяя инновационные инженерные подходы. Внимание к каждой детали, которое мы проявляли на всех этапах работы — от первых эскизов идеи до самых сложных структурных расчётов, — в короткие сроки способствовало формированию профессиональной команды и признанию нашего собственного, узнаваемого почерка на рынке.
CE: Каким был первый продукт или услуга, которые Ваша компания предложила рынку? Как Вы вспоминаете реакцию рынка на это предложение?
Орхан Мустафаев: В первые годы нашей профессиональной деятельности в представленный нами на рынок комплексный пакет услуг входили высокоточное архитектурное проектирование, эксклюзивный дизайн интерьеров, инженерное проектирование сложных систем MEP (механических, электрических и сантехнических систем), отделочные работы (fit-out), а также комплексные строительные решения полного цикла. Мы не просто проектировали здания, но и создавали инфраструктуру с нуля, приводя её в состояние, готовое к эксплуатации.
Первые проекты, реализованные нами для государственных учреждений, частных инвесторов и корпоративных клиентов, получили исключительно высокую оценку рынка, заслужив доверие, признание и репутацию надёжного исполнителя. Своевременная сдача выполненных работ в соответствии с высокими стандартами и требованиями инженерной точности позволила SIG быстро укрепить репутацию надёжного партнёра и заложила прочную основу для реализации последующих крупномасштабных проектов.
CE: Сегодня Ваша компания является одним из ведущих игроков в своей отрасли. Какие ключевые поворотные моменты и этапы развития сыграли особую роль в становлении компании и укреплении её нынешних позиций?
Орхан Мустафаев: Наше становление в качестве одного из лидеров отрасли стало результатом многолетнего накопления богатого опыта, грамотного стратегического планирования и постоянного совершенствования бизнес-модели. В истории развития нашей компании следует особо выделить несколько ключевых поворотных моментов:
- Диверсификация бизнес-портфеля:Холдинг успешно вышел за рамки строительства и архитектуры, расширив свою деятельность на такие направления, как F&B (индустрия продуктов питания и напитков), маркетинг, управление брендами, розничная торговля и финансы. В рамках этой стратегии были сформированы такие стратегические дочерние компании, как «Qala Group», «Sabah Capital Partners», «Sea Breeze Marina» и «Trenders LLC». Таким образом, SIG превратилась в многофункциональный центр с полным циклом деятельности — от разработки идеи до её рекламногопродвижения и управления.
- Гибкость финансовых механизмов:Эффективно используя как долевой капитал (equity), так и заёмное финансирование (debt), мы оптимизировали бизнес-процессы и маркетинговые стратегии компаний, входящих в наш портфель.
- Стратегическое партнёрство с мировыми брендами:Мы приступили к реализации флагманских проектов мирового уровня вдоль побережья Каспийского моря и на территории курортной зоны «Sea Breeze».Такие проекты, как «BRABUS Island Baku», переносящий философию немецкого автомобилестроения класса люкс в прибрежную архитектуру; «Sabah Towers» (Longevity Wellness) — первый в стране проект, основанный на индивидуальной концепции восстановления и обновления; «Panorama by ELIE SAAB», выполненный в духе итальянской элегантности и эстетики высокой моды (haute couture); «Reportage Heights», выделяющийся современной высотной архитектурой; «Arabian Ranches», сочетающий восточную и дубайскую архитектуру с прибрежной средой Каспийского моря; и «Marina Village», центральный объект «Sea Breeze», тесно интегрированный с морем, — укрепили позиции SIG в регионе.
CE: Какими значимыми наградами и номинациями была отмечена Ваша компания за время своей деятельности? Какие из них имеют для Вас особое значение?
Орхан Мустафаев: Для нас самой значимой и ценной наградой является неизменное доверие наших партнёров, клиентов и международного делового сообщества. Признание нашей компании на международных площадках в качестве надёжного партнёра, а также высокая оценка экспертов инновационных градостроительных концепций, реализуемых нами вдоль побережья Каспийского моря, — это высшая награда за нашу деятельность.
Особую гордость для нас представляет заключение соглашений о партнёрстве с всемирно известными знаковыми брендами — «BRABUS», «Reportage Group» и «ELIE SAAB», а также тот факт, что именно благодаря «Sabah Investment Group» эти мировые имена впервые появились в регионе, что для нас ценнее любых материальных наград. Это сотрудничество служит наглядным подтверждением того, что SIG полностью соответствует международным стандартам качества и управления.
CE: В чём заключается основная миссия, бизнес-философия и корпоративные ценности Вашей компании?
Орхан Мустафаев:
- Наша корпоративная миссия:В условиях стремительно меняющейся глобальной и региональной бизнес-среды добросовестно выявлять инвестиционные возможности с оптимальным соотношением риска и доходности, максимально раскрывать потенциал компаний, входящих в наш портфель, и создавать долгосрочную устойчивую ценность для всех заинтересованных сторон — общества, клиентов и инвесторов.
- Наша бизнес-философия:Основана на принципе «Бескомпромиссное качество и инновационная инженерия». Мы не гонимся за краткосрочной прибылью, а создаём инженерное и архитектурное наследие, которое будет сохранять свою ценность на протяжении столетий.
- Наши основные ценности:
- Честность и прозрачность: Безусловная надёжность во всех бизнес-процессах и партнёрских отношениях.
- Инженерная точность: Внимание к каждой детали и технологическое превосходство.
- Устойчивое развитие: Чувство ответственности перед окружающей средой, обществом и будущими поколениями.
CE: Какие основные проекты и инициативы реализует Ваша компания в рамках корпоративной социальной ответственности?
Орхан Мустафаев: В «Sabah Investment Group» мы интегрируем корпоративную социальную ответственность (КСО) не в формальные мероприятия, а непосредственно во внутреннюю философию реализуемых нами проектов. Наша стратегия корпоративной социальной ответственности (КСО) строится на трёх основных направлениях: сохранении экологического баланса, гармоничном взаимодействии с морской экосистемой и повышении уровня здоровья и благополучия людей.
Во всех жилых комплексах и резиденциях, реализуемых нами вдоль побережья Каспийского моря, уже на этапе проектирования мы уделяем особое внимание созданию чистой, устойчивой и экологически безопасной прибрежной инфраструктуры. Например, в рамках одного из наших флагманских проектов — «Sabah Towers» (Longevity Wellness) — мы впервые в Азербайджане представили концепцию индивидуального восстановления и оздоровления, направленную на поддержание здоровья и обновление организма. Такой подход способствует восстановлению организма горожан на клеточном уровне, достижению гармонии с морским климатом и формированию привычек здорового образа жизни.
CE: Как бы Вы охарактеризовали свой стиль руководства и управления бизнесом? Какие Ваши личные качества помогают Вам успешно управлять компанией?
Орхан Мустафаев: Наша философия управления основана на синтезе стратегии, гибкости и человекоцентричности. В нашем стиле руководства особое место занимают умение видеть общую картину (big picture), тщательный предварительный анализ рисков и оперативное реагирование на тенденции глобальных рынков. Предоставляя команде свободу действий, мы в то же время предъявляем бескомпромиссно высокие требования к качеству, ориентируясь на достижение конкретных результатов.
Ключевые качества, определяющие успешное управление компанией:
- Стратегическая дальновидность:способность предвидеть изменения рыночной конъюнктуры и направлять инвестиции в наиболее перспективные направления.
- Инженерная и финансовая точность:оптимальное распределение ресурсов с использованием как собственного капитала (equity), так и заёмного финансирования (debt).
- Доверие к команде и лидерство:объединение талантливых специалистов вокруг единых корпоративных ценностей и создание условий для максимально полного раскрытия их потенциала.
CE: Если бы у Вас была возможность вернуться к первым годам своей профессиональной деятельности, какой совет Вы дали бы себе тогда?
Орхан Мустафаев: Учитывая наиболее ценный опыт, приобретённый в первые годы нашей деятельности, мы дали бы себе следующий совет: «Необходимо ускорить диверсификацию бизнес-модели и активнее развивать глобальные партнёрские связи».
Наряду с этим мы ещё раз подчеркнули бы, что инвестиции в человеческий капитал, технологическую трансформацию и инновационные инженерные инструменты всегда должны оставаться безусловными приоритетами. Своевременно принятые стратегические решения и более быстрая интеграция в глобальный рынок способны многократно ускорить темпы роста компании.
CE: Как Вы видите дальнейшее развитие компании и её стратегические цели на ближайшие годы?
Орхан Мустафаев: Стратегическое видение будущего «Sabah Investment Group» заключается в дальнейшем расширении масштабов международной инвестиционной деятельности и превращении в один из наиболее инновационных холдингов региона. Наши ключевые цели на ближайшие годы включают:
- Географическое и секторальное расширение: расширение географии международных инвестиций и включение в наш инвестиционный портфель новых перспективных направлений в таких сферах, как F&B (общественное питание), розничная торговля, высокие технологии, зелёная энергетика и инфраструктура.
- Сдача флагманских проектов с соблюдением высочайших стандартов качества: завершение строительства и ввод в эксплуатацию таких проектов, реализуемых вдоль побережья Каспийского моря, как «BRABUS Island Baku», «Sabah Towers», «Panorama by ELIE SAAB», «Reportage Heights», «Arabian Ranches» и «Marina Village», что будет способствовать формированию нового облика каспийского побережья как привлекательного туристического направления и комфортного пространства для жизни.
- Устойчивое градостроительство: реализация новых градостроительных проектов, отвечающих экологическим требованиям и отличающихся высокой энергоэффективностью.
CE: Как Вы оцениваете деятельность Caspian Energy Club и его вклад в развитие деловой среды? Что бы Вы пожелали членам Клуба?
Орхан Мустафаев: Будучи «Sabah Investment Group», мы высоко ценим роль «Caspian Energy Club» в формировании здоровой, конкурентоспособной бизнес-среды в нашей стране и регионе. Клуб является незаменимой платформой для укрепления диалога между государственным и частным секторами, расширения B2B-связей и интеграции местных компаний на международные рынки.
Желаем всем членам «Caspian Energy Club» и нашим уважаемым деловым партнёрам устойчивого роста, новых международных партнёрств, реализации амбициозных инвестиционных проектов и больших успехов в дальнейшей деятельности. Уверены, что наши совместные усилия будут способствовать дальнейшему укреплению экономического потенциала нашего региона.