Caspian Energy (CE): После 15 лет слияний и поглощений, согласны ли Вы с мнением некоторых своих коллег – глав компаний majors, что век знаменитых семи сестер заканчивается или у них все еще впереди? 

Председатель и главный исполнительный директор Total Кристоф де Маржери: Совершенно очевидно, что и по сей день потенциал компании Total достаточно большой, чтобы продолжать вносить свой вклад в развитие индустрии. Сегодня все зависит от инноваций и технологий. Наши экспертные знания имеют широчайшее признание. Наши основные преимущества - это приверженность самым требовательным стандартам безопасности и современным технологиям в таких сферах как работы на больших глубинах, построение сейсмических изображений и смешанный газ. 

Мы располагаем одним из мощнейших в мире суперкомпьютеров Pangea. Мы управляем плавучими установками для добычи, хранения и отгрузки нефти (FPSO), считающимися одними из крупнейших установок в мире. Мы проектируем и строим танкеры СПГ ледяного класса для осуществления круглогодичного экспорта сжиженного природного газа из Арктики. Да, Total, конечно же, много что может предложить государственным нефтяным компаниям (ГНК).

Наши обязательства, ориентированные на благо общества, ведут промышленность вперед. Мы интегрируем воп­росы устойчивого развития в наши проекты и помогаем стимулировать развитие стран нашего присутствия, полагаясь на местные человеческие ресурсы.

Проект CLOV в Анголе - лишь один из множества примеров. Расположенный на глубине в 1100-1400 метров, блок CLOV состоит из 34 подводных скважин, соединенных между собой при помощи установок FPSO, которые обес­печат добычу первой нефти в 2014г. Значительная часть оборудования для проекта производится внутри страны; местные подрядчики выполняют приблизительно 9 миллионов часов работы на местах, что беспрецедентно в Анголе.

CE: Будет ли Total расширять сот­рудничество с государственными публичными компаниями, будет ли оно стратегическим? Не опасаетесь ли Вы некоторого политизирования нефтегазового бизнеса?

Кристоф де Маржери: Проект «Libra» наглядно демонстрирует стратегию «Total» по развитию нашего бизнеса через партнерства. Супергигантское морское месторождение в Бразилии является крупнейшим на данное время подсолевым месторождением нефти в продуктивном бассейне «Santos Basin». Совместное предприятие сочетает знания и опыт мирового класса компании «Petrobras» (40%) в сфере подсолевых карбонатов и высокую квалификацию компаний «Total» (20%) и «Shell» (20%) в сфере управления  глубоководными и мега-проектами. В проекте также принимают участие китайские государственные компании CNOOC и CNPC (по 10%). Это идеальная команда в сфере морских операций. 

«Total» сотрудничает с ГНК по всему миру. Они контролируют 75% мировых ресурсов и около 60% мировой добычи. В ответ на их развитие, нам пришлось обновить модель нашего партнерства. Наша стратегия по разведке и добыче основана во многих случаях на создании взаимовыгодного сотрудничества с ГНК. Если мы хотим получить лицензии и доступ к ресурсам, мы не должны ограничиваться разделением рисков и проблем. Наш опыт подсказывает, что мы должны предложить нашим партнерам реальную добавленную стоимость. 

Также, мы придаем большое значение нашей интегрированной бизнес-модели, что стоит в числе наших главных преимуществ. Это видно на примере нефтеперерабатывающего завода «Jubail». Совместное предприятие «Saudi Aramco Total Refining and Petrochemical Company» (SATORP) перерабатывает тяжелую нефть, добываемую на близлежащих территориях. Ультраэффективный завод снабжает быстрорастущие рынки в Азии и на Ближнем Востоке. Передовое нефтехимическое оборудование является частью технического дизайна нефтеперерабатывающего комплекса. 

Понятно, что ГНК и МНК должны объединить свои ресурсы, если они хотят продолжать в ближайшие десятилетия добычу нефти и газа, которые все труднее и труднее извлекать.

CE: Глава ОПЕК г-н Эль-Бадри в эксклюзивном интервью Caspian Energy признал возрастающую долю газа в мировом потреблении, согласны ли Вы с его мнением, будут ли газовые проекты преобладать в upstream портфеле Total? 

Кристоф де Маржери: Природный газ обладает очевидными преиму­ществами, включая более низкую сто­имость разработки и его доступность на долгосрочную перспективу - потреб­ление в течение 130 лет при нынешних темпах добычи. Использование газа вместо угля в производстве электроэнергии сокращает углеродный след структуры энергетики. Его можно использовать в сочетании с возобновляемыми источниками энергии и тем самым сократить перебои в поставках. 

Мы хотим развивать энергетический портфель, который включает не только нефть и газ, но также и возобновляемые источники энергии. Однако нефть все еще будет покрывать 28% мирового спроса на энергоносители в 2035г. На втором месте будет природный газ, на долю которого придется 25% в структуре энергетики. Доля угля понизится до 21%, однако он останется третьим по важности источником энергии в мире. 

Доля атомной энергии останется стабильно на уровне 6%, хотя авария на «Фукусима» АЭС побудила некоторые страны-члены ОЭСР сократить производство атомной энергии. Ожидается, что к 2035г. общая доля возобновляемых источников энергии, за исключением традиционной биомассы, но включая гидроэнергию, вырастет в три раза и достигнет 9% в структуре энергетики.

CE: После активного роста в течение двух лет в мире наблюдается снижение объемов торговли СПГ, как Вы относитесь к будущему этого сегмента мирового рынка как основы для формирования спотового газового рынка? В каких регионах будет нарастать СПГ портфель Total? 

Кристоф де Маржери: СПГ предлагает множество преимуществ с точки зрения транспортировки и гибкости, которые являются решающими факторами в последовательном росте этой сферы, особенно в плане удовлетворения спроса на азиатских и европейских рынках. Рост стимулируется, главным образом, Азией и в меньшей степени Европой, которая пока не может оправиться от экономического кризиса. Ожидается рост спроса на СПГ в результате снижения добычи в Северном море и политики ограничения выбросов CO2. 

Руководствуясь нашим знанием определенных проектов, мы считаем, что до 2020г. рынок будет более или менее сбалансированным, но к 2030г. будет испытывать существенный дефицит в размере 134 млн. тонн. Мы прогнозируем рост свыше 5% в год в сфере СПГ в период с 2010 по 2020гг., при этом доля природного газа в мировом спросе на энергоносители вырастет с 10% в 2010г. до 15,9% в 2030г.

В конце прошлого года мы объявили заключительное инвестиционное решение по проекту «Ямал СПГ» в России. Это усилит наш глобальный портфель для поддержания объемов производства на ближайшие десятилетия пос­ле 2017 года и еще больше расширит наше присутствие в российском регионе, обладающим богатым газовым потенциалом. 

Мы также принимаем участие в СПГ-проектах в Индонезии, Катаре, ОАЭ, Омане, Нигерии, Норвегии, Йемене, Анголе и Австралии. Мы заключили сог­лашение о закупках СПГ с терминала «Sabine Pass» в США и обеспечили себе долгосрочный доступ к мощнос­тям по регазификации на ключевых рынках СПГ. 

Наш подход состоит в том, чтобы объединить трейдинг, маркетинг и логистику с целью предложения нашего природного газа и СПГ непосредственно потребителям. Наш портфель проектов позволяет нам снабжать газом своих основных клиентов по всему миру, сохраняя при этом определенную степень гибкости для использования возможностей рынка.

CE: Какие возможности открыли для Total смягчения санкций по отношению к Ирану? Планирует ли Total принять участие в проектах каспийского шельфа Ирана? 

Кристоф де Маржери: Слишком рано говорить об Иране, открытии нефтяного рынка и Total, поскольку женевское соглашение не снимает неф­тяное эмбарго. Однако все, что способствует большей стабильности и миру в регионе - это  хорошо, по сути. 

Стабильность - это важный фактор, которым мы руководствуемся  в принятии наших инвестиционных решений. Мы стремимся создавать долгосрочные партнерства и следуем долгосрочному видению. На данный момент какие-либо соглашения в Иране не возможны. Строго говоря, нефть исключена из женевского соглашения. И возвращаться в Иран будет совсем нелегко.

Со всеми нашими высокотехнологичными экспертными знаниями мы, возможно, смогли бы помочь перезапустить закрытые скважины. Однако нельзя знать, что может произойти после того, как работа скважины остановлена. Некоторые месторождения только увеличиваются, когда Вы прек­ращаете качать; другие стремительно сокращаются. Все зависит от геологической формации. Мы должны быть очень осторожны в оценках точного потенциала страны.

CE: Будет ли Total наращивать деятельность в каспийском регионе? 

Кристоф де Маржери: Представительно «Total Exploration & Production» В Ашхабаде функционирует с 2010 года, но первые контракты компании с Турк­менистаном относятся к началу 90-х гг. В Туркменистане также присутствует компания «Total Marketing & Services», которая занимается дистрибуцией смазочных материалов Total и Elf. 

В Туркменистане сосредоточены четвертые по величине запасы газа в мире и второе крупнейшее по своим запасам газовое месторождение в мире «Галкыныш». Бассейн Амударьи очень перспективный. Мы хотим наладить долгосрочное сотрудничество с Туркменистаном, и считаем, что наши передовые технологии и ноу-хау, особенно в сфере бурения скважин высокого давления и высокой температуры, производства сырого газа и серы и построения сейсмических изображений подсолевых отложений, могли бы помочь повысить эффективность производства в Туркменистане. 

Терпение является ключевым моментом в долгосрочном сотрудничест­ве в регионе, и это то, что нам хорошо удается. 

Я хотел бы добавить, что наш интерес к Туркменистану созвучен нашей долгосрочной стратегии роста в Кас­пийском регионе и Средней Азии. Мы присутствуем в Казахстане и Азербайджане уже 20 лет. Наша доля в проекте «Кашаган» в Казахстане с запуска проекта в 90-х гг. составляет 16,7%.

Кроме того, мы являемся оператором проекта поисковых работ на блоке «Нурмунай» в Актюбинской области Казахстана, где мы на данном этапе завершаем сейсморазведку. 

В Азербайджане у нас есть 10% прямого долевого участия в оффшорном проекте «Шах Дениз». Кроме того, с 2009 года мы являемся оператором «Абшерон» в рамках соглашения о разделе продукции по морскому блоку. Сейчас мы подготавливаем программу освоения крупных запасов газа, обнаруженных там в 2011 году.

Кроме того, мы расширяем наше присутствие в регионе: в июне 2013 года мы подписали СРП по Бохтарскому месторождению в Таджикистане, площадью в 35000 кв.км. Управление проектом осуществляется в рамках специально созданного совместного предприятия Total (33,335%), CNPC (33,335%) и Tethys (33,3%). Скоро начнется проведение 2D сейсморазведки, ведутся приготовления для бурения первой скважины.

Таким образом, Туркменистан и, в частности, бассейн Амударьи, перспективны с точки зрения расширения нашего присутствия в разработке подсолевых карбонатных отложений региона.

CE: Добыча газа в Африке в проектах Total  имеет в последнее время (согласно данным отчета Total за 2012 год) понижающий тренд, какова Ваша оценка рисков работы международных компаний  в этом регионе, насколько они критичны для деятельности Total?

Кристоф де Маржери: В 2012 году в Африке мы добывали 705 млн. куб футов газа в сутки, что ниже всего лишь на 1,3% по сравнению с показателями 2011 года. 

Это был единичный случай, который отражает воздействие инцидента, произошедшего во время бурения на газовом месторождении Ибева в Нигерии. 

Цель компании заключается в том, чтобы обеспечить рост газодобычи в Африке, главным образом, за счет проекта «Nigeria LNG», который был запущен в 2000 году и в настоящее время включает 6 технологический линий, а также проекта «Angola LNG», который стартовал в 2013 году и продолжает набирать обороты. 

Для восполнения потребностей местных газовых рынков, компания вкладывает инвестиции в Нигерию (трубопроводы OUR  и NOPL) и Габон для поддержания добычи газа для производства электроэнергии. Следует также отметить инвестиции в алжирские синеклизы Тимимун и Ахнет (на фазе проектирования). Нет определенного риска в отношении Африки, за исключением того, что оценка и управление рисками должны проводиться каждой страной на индивидуальной основе. Мы снижаем риски через проведение сильной политики в сфере ТБОС и ООС, привлекая акционеров к участию в нашей деятельности, а также обеспечивая экономические, социально-культурные и экологические преимущества пос­редством наших операций.

CE: Какую роль будут играть во­зобновляемые ресурсы в будущем ЕС и развитии Total? Насколько коррелируются планы Total  с задачами Еврокомиссии? 

Кристоф де Маржери: Возобновляемые источники энергии не заменят ископаемое топливо к 2030 году, но будут его дополнять. Рынок солнечной энергетики является самым быстро­растущим, поскольку продолжает получать прибыль даже во время кризиса,  возникшего в связи с избыточным объемом производственных мощнос­тей, что, в свою очередь, привело к снижению цен на солнечные панели до 50% в течение 2011 года. Объемы мощностей в тот год возросли до 60%. В этом секторе наблюдался существенный спад но, по сравнению с нашими конкурентами, нам удалось его успешно преодолеть, поскольку мы располагаем самой лучшей технологией: коэффициент преобразования энергии солнечных батарей составляет 24% против среднего показателя наших конкурентов в размере 16-17%. 

Мы верим в рост потенциала солнечной энергии, и данная сложная обстановка превращает солнечную энергию в костяк нашей деятельности в этой сфере. Мы также реализуем амбициозную программу по сокращению расходов, что позволит повысить нашу конкурентоспособность и сохранить наше лидерство в сфере технологий.

CE: Один из известных нефтяников сказал, что сегодня в мире есть три вида энергоносителей - во­зобновляемые, невозобновляемые и технологии добычи... Какие из них наиболее перспективны для Total? Будет ли Total расширять инвестирование в технологии и инновации добычи?

Кристоф де Маржери: Ожидается, что спрос на энергоресурсы вырастет на 31% в период между 2010 и 2035гг., и большая его часть придется на долю стран с переходными экономиками, а не стран ОЭСР. Наша же задача заключается в удовлетворении растущего спроса на энергоресурсы. 

Все виды энергоресурсов будут играть существенную роль  в структуре энергетики, однако ископаемые виды топлива продолжат доминировать, на их долю в 2035 году придется почти 75%  энергопотребления. 

Возобновляемые источники энергии займут достойное место в структуре энергетики. Однако уйдет несколько десятилетий, прежде чем они дос­тигнут своего полного потенциала в плане конкурентоспособности их стоимости, технологической и экономической зрелости. 

Мы целенаправленно следуем нашим обязательствам в сфере развития солнечной энергетики на рискованном рынке, где все же наблюдается положительный переход, поскольку солнечная энергия становится более конкурентоспособной с другими видами энергии. 

Мировой спрос на энергоресурсы растет стабильно и быстро. Как следствие, возникает множество сложных вызовов, таких как обеспечение бе­зопасных поставок, преодоление ограниченности нефтегазовых ресурсов, защита людей и окружающей среды, и продвижение энергоэффективности, которые пересекаются с нашей деятельностью. «Total» рассчитывает на инновации в деле решения этих проблем. 

Наши расходы на научно-исследовательские разработки выросли на 31,5% в период с 2008 по 2012гг. Мы продолжаем оптимизировать работы по разведке и добыче, такие как разработка глубоководных морских месторождений, добыча нетрадиционных ресурсов, новые приложения для обработки сейсмических данных и повышение нефтеотдачи пластов. 

Кроме того, мы развиваем и выводим на промышленный уровень технологии солнечной энергетики и биотехнологии, что даст возможность предложить эффективные и конкурентоспособные решения, способные дополнить  ископаемые виды топлива. Вдобавок, все наши предприятия проводят активную политику в сфере промышленной собственности с целью защиты наших инноваций. 

В 2012 году компания «Total» зарегистрировала свыше 250 патентов.

Благодарим Вас за интервью